ADMINISTRACIÓN
DE PARQUES NACIONALES
Resolución 566/2022
RESFC-2022-566-APN-D#APNAC
Ciudad de Buenos Aires, 05/09/2022
VISTO el Expediente EX-2022-43429849-APN-DGA#APNAC del registro de la
ADMINISTRACIÓN DE PARQUES NACIONALES, y
CONSIDERANDO:
Que los proyectos de conservación de ecosistemas naturales elaborados
por las por las distintas áreas técnicas de la ADMINISTRACIÓN DE
PARQUES NACIONALES y por organismos externos (ONGs, Universidades,
etc.) cuentan actualmente con estructuras y contenidos mínimos
disímiles entre sí.
Que dicha disparidad en los proyectos dificulta su evaluación,
monitoreo y seguimiento.
Que asimismo resulta necesario establecer un circuito administrativo
claro para la evaluación y posterior aprobación de los proyectos.
Que por lo tanto, la Dirección Nacional de Conservación trabajó en la
formulación de unas “Directrices Generales para Proyectos de
Conservación en la APN”, con el objeto de establecer criterios básicos
para la elaboración de proyectos de conservación de ecosistemas
naturales, tanto para proyectos elaborados por la propia ADMINISTRACIÓN
DE PARQUES NACIONALES como por externos (ONGs, Universidades, etc.) y
el procedimiento administrativo de evaluación y aprobación.
Que dicho documento se elaboró a través de un proceso participativo y
en concordancia con las reglamentaciones existentes pertinentes, entre
ellas el Reglamento para la Evaluación del Impacto Ambiental, aprobado
por la Resolución del Directorio Nº 203/2016 y la Guía para la
Elaboración de Planes de Gestión, aprobada por la Resolución del
Presidente del Directorio de la ADMINISTRACIÓN DE PARQUES NACIONALES Nº
169/2010.
Que las Direcciones Nacionales de Conservación y de Operaciones, la
Dirección General de Asuntos Jurídicos y la Unidad de Auditoría Interna
han tomado las intervenciones de sus competencias.
Que la presente se dicta en uso de las facultades conferidas por el
Artículo 23, inciso f) y w) de la Ley Nº 22.351.
Por ello,
EL DIRECTORIO DE LA ADMINISTRACION DE PARQUES NACIONALES
RESUELVE:
ARTÍCULO 1º.- Apruébanse las “Directrices Generales para Proyectos de
Conservación en la APN” que como documento
IF-2022-89114485-APN-DTC#APNAC forma parte de la presente.
ARTÍCULO 2°.- Establécese que cualquier proyecto de conservación de
ecosistemas naturales que quiera ser desarrollado en las Áreas
Protegidas administradas por la ADMINISTRACIÓN DE PARQUES NACIONALES
deberá cumplir los requisitos de las “Directrices Generales para
Proyectos de Conservación en la APN” para su elaboración, tramitación,
aprobación y seguimiento posterior.
ARTÍCULO 3º.- Comuníquese, publíquese, dese a la DIRECCIÓN NACIONAL DEL
REGISTRO OFICIAL y archívese.
Eugenio Sebastian Magliocca - Francisco Luis Gonzalez Taboas - Carlos
Corvalan - Claudio David Gonzalez - Natalia Gabriela Jauri
NOTA: El/los Anexo/s que integra/n este(a) Resolución se publican en la
edición web del BORA -www.boletinoficial.gob.ar-
e. 07/09/2022 N° 70090/22 v. 07/09/2022
(Nota
Infoleg:
Los anexos referenciados en la presente norma han sido extraídos de la
edición web de Boletín Oficial)
DIRECTRICES
GENERALES PARA PROYECTOS DE CONSERVACIÓN EN LA APN
DIRECCIÓN NACIONAL DE CONSERVACIÓN
DIRECCIÓN TÉCNICA DE CONSERVACIÓN
PROGRAMA MANEJO DE RECURSOS NATURALES
2022
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
El presente documento tiene como objetivo establecer directrices
generales para proyectos de
conservación
de ecosistemas naturales1 a implementarse bajo la
jurisdicción de la ADMINISTRACIÓN DE PARQUES NACIONALES.
El mismo establece la estructura y contenidos mínimos que deberán
cumplimentar los proyectos de conservación de ecosistemas naturales
elaborados por personal de la ADMINISTRACIÓN DE PARQUES NACIONALES o
por personas o grupos externos a la misma (ONGs, universidades,
interinstitucionales, etc.).
PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
En el lenguaje de la planificación existen diferencias entre plan,
programa, proyecto y actividad
2. Cada uno de estos términos
indica diferentes niveles de concreción (Fig. 1).
Figura
1: La planificación y sus distintos niveles de concreción
(adaptado de Ander-Egg 1995)
El término de carácter más global es el
Plan, documento de nivel estratégico
que tiene por finalidad trazar el curso deseable y probable del
desarrollo del sector/temática a planificar (Ej. el plan de gestión de
un área protegida, un plan de Educación Ambiental, etc.). Un plan
contiene las decisiones técnico-políticas fundamentales e incluye los
recursos, medios o instrumentos que permitirán alcanzar los objetivos,
metas propuestas y un cronograma para la ejecución ordenada. El plan
considera los intereses de la sociedad y aborda temáticas consideradas
como prioritarias. La parte propositiva de un plan se estructura (o
desagrega) en programas.
Los
programas, tienen por
función organizar y hacer operativas las estrategias para la concreción
de los objetivos propuestos dentro de la visión del plan. Cada programa
tiene financiamiento propio y a su vez, se desarrolla a través de
diferentes proyectos.
Los
proyectos son documentos
que llegan a un
nivel
operativo/práctico dado que contienen el diseño de las
actividades para su concreción. Un
proyecto
hace referencia al conjunto de actividades y resultados
interrelacionados y coordinados entre sí, que tienen un objetivo
común/unificado. Además, cuenta con los recursos (humanos, materiales,
financieros y técnicos) y el tiempo necesario para realizar dichas
actividades para obtener los resultados esperados3 .
En la APN los proyectos deben
volcarse en los programas según el marco
programático común. En el caso de los proyectos de Conservación y
Manejo, éstos quedaran enmarcados en el programa N° 3 Conservación y
Uso Sustentable del Patrimonio Natural y Cultural y a su vez en los
subprogramas 3.1 Protección y Recuperación, 3.2 investigación y
Monitoreo, 3.3 Uso Sustentable y 3.4 Asentamientos Humanos.
Avanzando hacia un mayor grado de
concreción, se encuentran las
actividades,
es decir un conjunto de acciones con el fin de alcanzar los objetivos y
las metas específicas de un proyecto. Las actividades a realizar pueden
ser interdependientes entre sí y deberán ser medibles en términos de
tiempo, recursos, esfuerzo y costos, buscando alcanzar un producto
final como resultado.
Los proyectos pueden tener diferentes grados de complejidad, desde muy
simples hasta altamente complejos. En consecuencia, los requisitos
mínimos establecidos por estas directrices podrán ser complementadas
con contenidos específicos de acuerdo al tipo de proyecto y grado de
complejidad y en todos los casos deberán cumplir con la normativa
vigente en la ADMINISTRACIÓN DE PARQUES NACIONALES.
Ciclo del proyecto
En general, y más allá de la escala y la complejidad, se establece que
los proyectos sigan la misma secuencia lógica de planificación
denominada Ciclo del Proyecto (Figura 2). El cual se inicia con la
identificación de una situación problemática que se intenta abordar a
través de la implementación de un proyecto.
El
proyecto es formulado como un medio que conduce desde la situación
existente/actual a la situación deseable, en el futuro.
Un paso inicial clave es la
definición o planteo del
problema4,
su análisis y enunciación. El problema debe identificarse con precisión
(por ejemplo ¿dónde y cuándo ocurre?); se debe evitar formularlo como
falta de/insuficiencia de y en su lugar, identificar el problema de
fondo y enunciar la situación no deseada, ya que el proyecto depende de
este paso.
Desde el inicio de este proceso se deberá identificar y convocar a
participar del mismo a los actores internos y externos necesarios (ver
Anexo I) para el desarrollo del proyecto. La participación,
comunicación y capacitación son procesos continuos y transversales al
proyecto y sus actividades. Podrán preverse para tales fines
actividades destinadas a la comunicación interna/externa, la puesta en
marcha de un proceso de educación ambiental para el público
destinatario, o la capacitación teórica, práctica y/o actitudinal (en
caso de ser necesaria) de los ejecutores del proyecto para su
implementación.
Durante la implementación del proyecto, se realizará el
seguimiento/monitoreo
periódico, es decir
un proceso
continuo de análisis, observación y sugerencias de ajustes para
asegurar que el proyecto se encarrile a su objetivo. En este
proceso, será de mucha utilidad la elaboración previa de
indicadores. que permitirán
visibilizar distintos fenómenos de interés del proyecto porque miden,
cuantifican
o cualifican,sintetizan, permiten evaluar, mostrar el progreso de una
actividad respecto a las metas u objetivos de manera empírica y
objetiva y, comunican información relevante.
5
En cuanto a la evaluación, esta se realizará en periodos prestablecidos
del proyecto, en base a los resultados del seguimiento periódico y
nueva información adquirida. La
evaluación
permite
la formulación de conclusiones acerca de si se están alcanzando los
objetivos del proyecto y cuáles fueron los impactos imprevistos.
Con la información producida se elaboran los
informes.
De alcanzarse la situación deseada, el proyecto concluye. De no ser
así, se recorre otro ciclo incorporando los conocimientos y las
lecciones aprendidas durante los procesos de elaboración e
implementación (readecuación).
6
Figura 2:
Ciclo del proyecto (adaptado de Bibby y Alder 2003).
CONTENIDOS MÍNIMOS PARA EL DISEÑO DE
UN PROYECTO7
En esta sección se presentan los contenidos mínimos establecidos para
el diseño de proyectos de conservación de ecosistemas naturales que se
desarrollen en jurisdicción de la ADMINISTRACIÓN DE PARQUES NACIONALES.
Título del proyecto: Indica
aquello que se quiere hacer. No confundir el título del proyecto con el
enunciado del problema o su solución.
Se debe mencionar el organismo que financia, en caso de que sea un
proyecto con financiamiento externo (por ejemplo, en el caso de
tratarse de proyectos “GEF”).
Autores, dependencia y revisores8
si los hubiera.
Resumen ejecutivo. Texto breve
que informa los aspectos más importantes del proyecto.
Introducción
Diagnóstico. Identificación y
análisis del problema. Explicación de sus causas y efectos.
Antecedentes. Indicar el marco
teórico del proyecto a implementar y las hipótesis de trabajo
propuestas consignando, sobre qué otros trabajos (propios o ajenos) se
basan. Incluir referencias bibliográficas de acuerdo a su carácter
general, pertenecientes a la línea del proyecto o específicas del plan
propuesto.
Alcance: Define y caracteriza
la localización física, la cobertura espacial y la duración del
proyecto.
Finalidad del proyecto: es el
impacto que se espera lograr a una escala más amplia, el fin último al
que se contribuirá si se alcanzan los objetivos del proyecto. Es
altamente probable que el proyecto no pueda cumplir por sí mismo la
finalidad en su totalidad, ya que ésta depende de un gran número de
factores, programas y proyectos. Algunos proyectos muy pequeños o
concretos pueden no necesitar explicitar la finalidad. Es esperable que
la finalidad de los proyectos en la ADMINISTRACIÓN DE PARQUES
NACIONALES esté vinculada con los objetivos de los Planes de Gestión o
los Planes de Conservación de alguna especie en particular, si los
hubiera.
Objetivos: son la manera de
expresar formalmente en el Proyecto los cambios que se quieren lograr
en el futuro. Debe contribuir a la finalidad del proyecto.
• Objetivo general. Es el propósito central del proyecto. Es el cambio
que se espera alcanzar si se obtienen todos los resultados previstos,
es decir es la descripción de la situación resultante del proyecto una
vez logrado en su totalidad.
• Objetivos particulares o específicos. Son especificaciones o pasos
intermedios que son necesarios clarificar o detallar para alcanzar el
objetivo general. No todos los proyectos tendrán objetivos particulares.
Estrategias: indican cómo vamos
a lograr los objetivos del proyecto. Entre los atributos deseables de
una estrategia está la de ser precisa, concreta y ajustada a la
realidad. Para su redacción se aconseja comenzar con un verbo en
gerundio, ya que da respuesta a la pregunta “cómo”.
Metas: operacionalizan los
objetivos, estableciendo cuánto se quiere lograr con la realización del
proyecto, dentro de un plazo determinado y en un ámbito o espacio
también determinado. Traducen los objetivos en logros específicos.
Las metas deben ser Específicas (S), Medibles (M), Logrables (A),
Realistas (R) y estar enmarcadas dentro de un período de Tiempo (T)
(SMART, por sus siglas en inglés)
9.
Se alienta a establecer metas cuantitativas cuando sea posible (no se
considera un requisito para la presentación del proyecto).
Especificaciones operacionales
Describir detalladamente:
• actividades a realizar para cumplir los objetivos previstos dentro
del período del proyecto y en caso de corresponder metodologías y
técnicas a emplear y análisis de datos.
• plazos o cronograma de actividades (cronograma de avance o diagrama
Gantt
10),
• recursos necesarios (humanos, monetarios, materiales y técnicos) y
presupuesto que deberá estimar los costos de insumos, otros gastos y
establecer las fuentes de financiamiento,
• equipo de trabajo, detallar quién
coordinará
el proyecto y quiénes formarán parte del
equipo de trabajo y sus roles.
Factibilidad
La valoración de la factibilidad deberá cubrir todo el espectro de
factores relevantes pudiendo ser biológicos, ambientales, sociales,
económicos, entre otros.
Plan de monitoreo y evaluación
En este apartado se detalla el listado de indicadores, su protocolo de
medición (método y fuente, ejecutor y frecuencia de medición), la
metodología del análisis de datos y con qué periodicidad se realizará
la evaluación del proyecto.
Si bien la elaboración de los indicadores estará condicionada por la
calidad, cantidad de datos y recursos disponibles al momento de la
elaboración del proyecto, como así también de la periodicidad del
seguimiento y monitoreo, estos deberían satisfacer las siguientes
exigencias
11:
-
Medibles: pueden registrarse
y analizarse en términos cuantitativos o cualitativos.
-
Precisos: son interpretados
del mismo modo por todos, no permite dudas sobre el tipo de dato a
recoger, se deben evitar ambigüedades.
-
Consistentes: constituyen
una
medida confiable de los cambios en una condición de interés. Los
efectos observados se deben a los cambios reales en la condición y no a
cambios en el propio indicador.
- Sensibles: cambian proporcionalmente de acuerdo a los cambios
efectivos del atributo o el rubro medido.
-
Simples: generalmente se
prefiere los indicadores simples a los complejos.
-
Independientes: no usar el
mismo indicador para medir diferentes metas y objetivos.
Se recomienda la utilización de diferentes tipos de indicadores
12:
a) Para medir el
avance/progreso a
nivel operativo, es decir si se ejecutaron o no las actividades:
indicadores de cumplimiento.
b) Para medir el logro de las
estrategias,
es decir medir si cumplió con la intención original que se había
planteado y en qué medida:
indicadores
de resultado.
c) Para medir el logro de los
objetivos
del proyecto:
indicadores de
éxito o impacto. Estos indicadores son los más importantes ya
que sin ellos no es posible evaluar el éxito del proyecto.
La elaboración de indicadores de diferentes niveles permite probar la
coherencia del proyecto. Si los indicadores de cumplimiento y
resultados se han logrado, pero no sucede lo mismo con los indicadores
de éxito, es necesario revisar el proyecto y reformularlo. Es probable
que algún supuesto que ha sido tenido en cuenta al realizar la
planificación, no se haya cumplido.
Análisis ambiental
En todos los casos se deberá cumplir con lo establecido en el
“Reglamento para la Evaluación de Impacto Ambiental en la
Administración de Parques Nacionales” (Resolución del Directorio N°
203/2016 o la normativa que lo reemplace y/o modifique).
RESUMEN
DE LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO
a)
Título del proyecto
b)
Autores, dependencia y
revisores (si los hubiera).
c)
Resumen ejecutivo
d)
Introducción: ¿Cuál
es el problema que queremos abordar, sus causas y consecuencias? ¿Qué
antecedentes hay?
e)
Alcance: ¿Dónde se quiere
realizar el proyecto? ¿Cuánto durará el proyecto?
f)
Finalidad del proyecto
g)
Objetivos: general y/o
particulares: ¿Para qué se hace el proyecto? ¿Qué se espera
obtener del proyecto en caso de que tenga éxito?
h)
Estrategias: ¿Cómo vamos a
lograr el/los objetivo/s del proyecto?
i)
Metas: ¿Cuánto se quiere
lograr con la implementación del proyecto? ¿En dónde? ¿Cuándo serán
alcanzados los objetivos?
j)
Especificaciones operacionales:
¿Cuáles son las actividades y metodologías para implementar las
estrategias del proyecto? ¿Quiénes van a realizar las actividades del
proyecto? ¿Con qué recursos? ¿Cúal es el cronograma de actividades
previsto? (meses, años)
k)
Factibilidad
l)
Plan de Monitoreo y
Evaluación:
¿Cómo sabremos si el proyecto está yendo en la dirección correcta?
¿Están siendo ejecutadas las actividades previstas? ¿Están teniendo las
actividades el efecto o el impacto deseado? o ¿Han resultado adecuadas
las estrategias planteadas? Y al finalizar el proyecto ¿Hemos logrado
los objetivos planteados?
m)
Análisis Ambiental del proyecto:
¿Qué impactos ambientales pueden surgir como consecuencia del proyecto?
¿Cómo podemos evitar/minimizar los impactos negativos?
PASOS ADMINISTRATIVOS PARA LA APROBACIÓN DE UN PROYECTO
Un proyecto de conservación de ecosistemas naturales se puede originar
a partir de una propuesta interna de la ADMINISTRACIÓN DE PARQUES
NACIONALES: Intendencia, Dirección Regional (DR), Dirección Nacional de
Conservación; puede también surgir de una propuesta externa:
universidades, ONG, CONICET, entre otros; o puede ser desarrollado de
manera colaborativa entre la ADMINISTRACIÓN DE PARQUES NACIONALES y
otros actores clave. Cuando la propuesta sea externa o desarrollada de
manera colaborativa entre la ADMINISTARCIÓN DE PARQUES NACIONALES y
externos deberá estar enmarcada en un convenio.
Los proyectos podrán ser presentados tanto en la Intendencia del Área
Protegida involucrada, como en la Dirección Regional correspondiente.
La Intendencia deberá intervenir formalmente analizando, entre otras
cosas, la factibilidad operativa y presupuestaria del proyecto. La
aprobación de los proyectos, junto con el análisis ambiental, la
realizará la Dirección Regional, previo aval de la Intendencia,
considerando entre otros factores la vinculación con el/los objetivos
establecidos en el/los Planes de Gestión del Área Protegida
involucrada. La Dirección Regional podrá elevar el proyecto a la
Dirección Nacional de Conservación para su intervención, en aquellos
casos que considere.
También se podrá solicitar asesoramiento al Consejo Asesor Científico y
Tecnológico (CACyT) o a especialistas en la temática. Cuando en el
marco del proyecto se desarrollen acciones en otras jurisdicciones, se
debe cumplir con la normativa vigente correspondiente.
En aquellos casos en los que el proyecto involucre a comunidades
indígenas, la persona o equipo responsable del proyecto deberá
solicitar el consentimiento previo, libre e informado de la comunidad
involucrada. En aquellos proyectos cuyo proponente sea la
ADMINISTRACIÓN DE PARQUES NACIONALES y que involucren a comunidades
indígenas y/o sus territorios, la ADMINISTRACIÓN DE PARQUES NACIONALES
deberá realizar el proceso de Consulta Previa, Libre e Informada (CPLI)
según lo estipulado en la Resolución del Directorio de la
ADMINISTRACIÓN DE PARQUES NACIONALES RESFC-2021-458-APN-D#APNAC o
normativa que la reemplace.
Durante la evaluación del proyecto, la ADMINISTRACIÓN DE PARQUES
NACIONALES podrá solicitar modificaciones y/o especificaciones.
El acto administrativo de aprobación del proyecto deberá establecer la
frecuencia y los contenidos técnicos de los informes obligatorios de
avance y final con la especificación de abandono de sitio en caso de
que corresponda. La misma se comunicará a las dependencias pertinentes
de la ADMINISTRACIÓN DE PARQUES NACIONALES.
La Dirección Regional realizará el seguimiento del proyecto a través de
los informes de avances, de cuya aprobación dependerá la continuidad
del proyecto. A través de la evaluación de los informes, la Dirección
Regional podrá sugerir modificaciones o adecuaciones al proyecto o
darlo de baja con la debida justificación en función del incumplimiento
de los objetivos del mismo o de las medidas de mitigación establecidas
durante el procedimiento de evaluación de impacto ambiental. A pesar de
haberse cumplido lo anterior, la Dirección Regional podrá dar de baja
el proyecto si se produjeran impactos imprevistos cuya magnitud así lo
requiera. En todos estos casos el proponente deberá ser notificado
formalmente con la justificación pertinente.
Las personas que realicen actividades en las áreas protegidas en el
marco de un proyecto de conservación aprobado deberán presentar a la
Dirección Regional, con anterioridad a cada visita a las Áreas
Protegidas, constancias de ART o seguro de accidente personales
vigentes o actualizadas que cubran a quienes integren el equipo de
trabajo durante las tareas de campo. El seguro debe cumplir con las
previsiones establecidas en los Artículos 4° y 5° del Reglamento de
Seguros aprobado mediante Resolución del Directorio de la
ADMINISTRACIÓN DE PARQUES NACIONALES RESFC-2019-531-APN-D#APNACo la
norma que en el futuro la reemplace o modifique. Para el ingreso al
Áreas Protegidas, el equipo de trabajo deberá avisar a la respectiva
Intendencia con un mínimo de CINCO (5) días hábiles previo al ingreso
al área, informando su fecha estimada de llegada y salida y el o los
lugares de estadía. En el caso de que se trate de personal de la
ADMINISTRACIÓN DE PARQUES NACIONALES, no se solicitará la constancia de
ART o seguro.
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ANEXO I. ANÁLISIS DE ACTORES
El análisis de actores es un proceso que:
a) identifica individuos, grupos y organizaciones que se ven afectados,
o pueden afectar la implementación de un proyecto de manera directa o
indirecta, positiva o negativa
13.
b) prioriza a estos individuos y grupos para la participación en el
proceso de toma de decisiones
14.
Existen distintos enfoques de análisis de actores según el objetivo que
se persiga. Un objetivo puede ser determinar los distintos grados de
participación en el proceso de planificación del proyecto y así
legitimar las decisiones, y otro, comprender la diversidad de intereses
de actores potencialmente conflictivos y desarrollar estrategias de
aceptación social. Estos enfoques muchas veces están interrelacionados
y se refuerzan mutuamente.
Si bien para la planificación del proyecto se debe conseguir un
equilibrio entre los diferentes puntos de vista de los actores, vale la
pena reconocer que a veces esto no será posible. Es importante
responder a través del análisis: quién debe ser informado, quién debe
ser consultado y quiénes pueden ser socios o colaboradores en las
acciones (red de alianzas). Aun cuando no todos los puntos de vista
puedan ser incorporados, el simple hecho de estar conscientes de que
existen puede ayudar a mejorar el plan del proyecto o desarrollar
estrategias de comunicación15.
Durante el proceso de análisis de actores se debe identificar si
existen comunidades indígenas que habitan o hacen uso de recursos en
jurisdicción de la APN y que pueden ser afectados por el proyecto. En
tales casos, se deberán implementar los procedimientos de Consulta
Previa, Libre e Informada (CPLI) y seguir los lineamientos y protocolos
que establezca la APN en la materia.
La caracterización de actores para el análisis social consta de TRES
(3) etapas básicas:
1)
Identificación de actores:
Puede ser a nivel individual o institucional. Las metodologías incluyen
la opinión de expertos, grupos de enfoque, entrevistas
semi-estructuradas, el muestreo de "bola de nieve", o una combinación
de éstas. El nivel de participación de actores en esta etapa puede ir
desde una consulta pasiva a una participación activa, por lo cual es
importante seleccionar una metodología acorde.
2)
Clasificación de los actores:
Cuando el equipo proponente del proyecto realiza la clasificación de
actores pueden aplicar metodologías que incluyen el análisis de niveles
de interés e influencia; cooperación y competencia; cooperación y
amenaza; urgencia, legitimidad o influencia.
3)
Investigación de las relaciones
entre actores:
las metodologías más usadas son las matrices de Actor-vinculación donde
se describen relaciones entre ellos con palabras clave; y las matrices
de análisis de redes sociales que utilizan números para representar la
presencia/ausencia de un lazo y la fuerza relativa del vínculo.
ANEXO II. EJEMPLO DE PROYECTO DE
CONSERVACIÓN
A continuación, se presenta un ejemplo de un proyecto de conservación.
Nótese que no se describen los contenidos requeridos en esta guía de
manera exhaustiva. Este anexo no pretende desarrollar un proyecto
completo, sino sólo señalar algunos aspectos que creemos necesario
ejemplificar.
Título del proyecto: Manejo de
mamíferos exóticos invasores en el PN El Palmar.
Autores, dependencias y revisores:
...
Resumen ejecutivo: ...
Introducción:
Diagnóstico
Jabalí
- Constituye una amenaza mayor para el Valor de Conservación
Butia yatay por predación de
renovales con hoja dividida y semillas.
- Observaciones fortuitas de predación sobre nidos de ñandú (
Rhea americana).
- El impacto de la especie en el ambiente se puede observar
también por la remoción de suelos por hozadas, la dispersión de
semillas de vegetales exóticos invasores (crataegus, paraíso, acacia
negra, durazno, etc.) y por ser un potencial transmisor de enfermedades
a la fauna nativa. Además, los cazadores furtivos que buscan jabalíes,
cazan especies nativas si tienen oportunidad.
Ciervo axis
- Se ha observado el descortezado por marcas con las astas y
podría competir y/o transmitir enfermedades al guazuncho (
Mazama guazoupira) u otra fauna
nativa; además de desplazarlos por solapamiento de nicho y competencia
por recursos alimenticios.
Antecedentes
La caza con fines de control en el PNEP, comenzó en los años 1983
(jabalí) y 1996 (axis). A pesar de haberse elaborado y aprobado un plan
de control para jabalí en 1996, la caza se realizó sin seguir un plan
formal sistemático y continuo. Principalmente se utilizaron vehículos
con reflector y fusil y en menor medida, perros y cuchillo, y
apostadero; siempre con personal propio.
Con base en toda la experiencia y conocimientos adquiridos y como
resultado de DOS (2) talleres específicos, personal del PNEP y de la
DRNEA elaboraron un nuevo plan de control centrado en jabalí y
considerando al axis y al antílope negro (de presencia histórica) que
se aprueba en 2005 (Resolución P.D. N° 154/2005, APN) por DOS (2) años.
Se comienza a implementar en 2006 y continúa hasta el momento, pero con
las modificaciones que estableció la Resolución del Directorio N°
114/2012. En el plan de gestión se incorporó una evaluación de este
proyecto. En el año 2019 se aprobó un nuevo proyecto seleccionando las
mejores estrategias con base en los aprendizajes de dicha evaluación.
Los distintos métodos fueron aplicados con diferente intensidad y
continuidad. Sólo DOS (2) modalidades alcanzaron la cantidad de
partidas planificadas. Algunos como el uso de trampas jaula, en
recorridas de rutina, desde vehículo con reflector y con perros y
personal de la APN, tuvieron nula o muy poca ocurrencia, lo que no
permite un análisis concluyente.
Para un control efectivo la tasa con que se eliminan los animales debe
ser superior a la tasa de crecimiento (recuperación) de la población.
Por lo tanto, la rapidez de eliminación es un factor importante del
control. El método que más rápido elimina jabalíes es con perros. Sin
embargo, como ya fue mencionado en este método no pueden eliminarse del
todo los efectos colaterales sobre la fauna silvestre autóctona. El
control con cebaderos logró eliminar ejemplares de jabalíes en promedio
más grandes que con perros. Esto es importante para el control de la
población, ya que en estas categorías de edad hay una menor mortalidad
natural; las hembras tienen camadas más grandes y los machos son los
principales reproductores.
Finalidad del proyecto
1. Conservar los palmares de Butia yatay de distribución restringida en
nuestro país, asegurando su protección, el mantenimiento de la
población viable y adoptando las acciones de manejo y restauración que
se consideren necesarias.
2. Conservar las poblaciones de fauna asociada a los ambientes
representados, asegurando el mantenimiento de poblaciones viables,
especialmente de aquellas cuyos hábitats se encuentran en retroceso
fuera del Área Protegida, adoptando las medidas de manejo que se
consideren necesarias.
3. Gestionar proactivamente un espacio para la investigación y el
desarrollo de modelos en relación a problemas de manejo particulares
(control de especies exóticas, uso de fuego, reintroducción de
especies, etc.), aplicables a establecimientos vecinos y otras unidades
de conservación.
4. Promover e impulsar que el Área Protegida sea un lugar para la
educación ambiental, la difusión de los valores de conservación, la
integración social y las actividades de manejo de los ecosistemas.
Objetivo general:
Control/erradicación de mamíferos exóticos invasores en el PN El Palmar
Objetivos particulares:
1. Reducir los números poblacionales de mamíferos exóticos invasores,
en especial jabalí y ciervo axis, en el PN El Palmar y las zonas
aledañas.
2. Reducir el impacto de los mamíferos exóticos invasores sobre los
Valores de Conservación.
3. Valorizar la caza de mamíferos exóticos con fines conservacionistas.
Estrategias:
E.1. Implementando la caza desde vehículos o embarcaciones con arma de
fuego y reflector.
E.2. Implementando la caza con apostaderos y cebaderos.
E.3. Implementando corrales-trampa dentro del AP formando cuadrillas
con personal del AP y vecinos.
E.4. Colaborando con y asesorando a los propietarios de los campos
vecinos para que puedan aplicar medidas similares de control de
mamíferos exóticos invasores en las zonas aledañas al área protegida.
Metas:
Para 2025 las poblaciones de jabalí y ciervo axis en el PNEP
disminuyeron un CINCUENTA por ciento (50 %).
Para el 2025 la superficie hozada por jabalí disminuyó el 50%.
Para el 2025 los registros de daños en los árboles por el afilado de
astas de ciervo axis han disminuido en un 50%.
Para 2025 el reclutamiento de palmera yatay aumentó al menos un 10%.
Para 2025 se asesoró a la totalidad de los propietarios de los campos
vecinos y se aplica al menos una medida de control de mamíferos
exóticos invasores en las zonas aledañas al área protegida.
Para 2035 el AP se encuentra sin presencia permanente de mamíferos
exóticos invasores.
Especificaciones operacionales:
...
Factibilidad: ...
Plan de monitoreo y evaluación
[
Respondemos: ¿El control sostenido
reduce significativamente las poblaciones de mamíferos exóticos? ¿El
control reduce los impactos de estas especies sobre los ecosistemas y,
en particular, sobre los valores de conservación?¿Cuál es el método de
control más eficiente?¿El asesoramiento y capacitación de los
propietarios de campos vecinos fomenta la aplicación de medidas de
control?]
Se elaborará semestralmente un Reporte de Monitoreo y Evaluación, el
cual será remitido a la Dirección Regional en ese plazo. El mismo
contendrá el resultado de la medición de los indicadores y conclusiones
parciales. El Reporte incorporará como anexo el Registro de animales
abatidos.
Se elaborarán Informes de Evaluación a los CINCO (5) y DIEZ (10) años
de iniciado el proyecto (2025 y 2035).
[
Indicadores de éxito]
- Número de individuos de jabalí y ciervo en el PNEP. Método de
medición: avistajes por recorrido. Ejecutor: Guardaparques. Frecuencia
de medición: Semestral.
- Número de árboles dañados por astas de ciervo axis en el PNEP.
Método de medición: Estimación a partir de transectas. Ejecutor:
Investigadores y Guardaparques. Frecuencia de medición: Semestral.
- Supervivencia de plántulas de palmera yatay. Método de
medición: Conteo de plántulas de hoja dividida en cuadrantes fijos.
Ejecutor: Investigadores. Frecuencia de medición: semestral.
- Porcentaje de propietarios de campos vecinos asesorados,
porcentaje de propietarios que aplican medidas de control. Métodos de
medición: capacitaciones, encuestas. Ejecutor: Técnicos del área de
conservación del PNEP y Guardaparques. Frecuencia de medición:
Semestral.
- Número de individuos de mamíferos exóticos en el AP. Método de
medición: avistajes por recorrido. Ejecutor: Investigadores y
Guardaparques. Frecuencia de medición: Semestral.
[
Indicadores de cumplimiento de
actividades]
- Aprobación de convenio con cazadores externos. Ejecutor:
Directorio de APN (mediante resolución).
- N° de Capacitaciones realizadas para propietarios de campos
vecinos. Al menos DOS (2) capacitaciones en los primeros TRES (3) años
de ejecución. Ejecutor: Técnicos del área de conservación del PNEP y
Guardaparques.
- N° de partidas de caza/modalidad de captura. Al menos UNA (1)
partida semanal por modalidad de caza. Ejecutor: Guardaparques.
- N° de planillas completas/partida. Cada partida tiene que
quedar registrada en la planilla. Ejecutor: Guardaparques.
[
Indicadores de resultados]
Registro de animales abatidos
Para cada partida/salida de captura, se registrará en una planilla:
método de captura, hora de inicio y finalización del método (no se
incluirán períodos de preparación o cebado) y composición del grupo
operativo (participantes, N° y tipo de armas, etc.).
Para cada animal abatido se completará la planilla por lo menos los
siguientes datos: sexo, largo total, altura de la cruz, circunferencia
máxima torácica, preñez de las hembras, N° de fetos. Se registrará la
hora y fecha de la captura, lugar (coordenadas geográficas en GPS o
marcas en UN (1) mapa), N° de animales avistados (si es que el/los
individuos capturados estaban en grupo).
Ejecutor: Guardaparques o persona responsable de cada partida
Eficiencia de modalidad de captura
Por modalidad de captura se registrará los siguiente: N° de partidas,
N° de animales y especie capturadas, sexo de animales capturados por
especie, horas-hombre, costos (municiones, combustible), efectos no
deseados (muerte o lesiones en animales no-blanco).
Ejecutor: Guardaparques o persona responsable de cada partida.
1 Son aquellos proyectos orientados a la protección, manejo y/o restauración de ecosistemas naturales.
2 Ander-Egg, E. 1995; Ander-Egg y Aguilar Idáñez 2005
3 Adaptado de Bibby y Alder 2003.
4 Una herramienta útil para identificar, analizar y abordar los problemas puede ser la elaboración de un “árbol de problemas”.
5 Berumen Milburn 2010.
6 Berumen Milburn 2010.
7 Adaptado de Ander-Egg y Aguilar Idáñez 2005.
8 Revisor es aquel que, sin ser parte del equipo de planificación, ha
revisado el documento y realizados aportes al mismo. Puede ser un
técnico de la APN o un externo, como, por ejemplo, un investigador de
CONICET.
9 Adaptado de Bibby y Alder 2003.
10 El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo objetivo es
exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes actividades a
lo largo de un tiempo total determinado.
11 Adaptado de Margolius y Salafsky 1998.
12 Adaptado de Arguedas Mora 2007
13 Definición de “actores” adaptada de Freeman 1984.
14 Adaptado de Reed et al. 2009.
15 Se refiere a aquellas acciones y campañas que sean necesarias para
la comunicación del proyecto a personas externas a la APN, es decir,
aquellos actores que son multiplicadores de información, formadores de
opinión y público en general; de manera tal que la información
seleccionada ad hoc, incremente el conocimiento de estos actores para
lograr así sensibilizar y concientizar en la temática del proyecto. El
producto de estas acciones o campañas pueden ser folletos, afiches,
spot de radio, publicaciones en medios digitales, etc.
IF-2022-89114485-APN-DTC#APNAC