INSTITUTO
NACIONAL DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL
Decisión Administrativa 473/96
Aprúebase la estructura organizativa
del mencionado Organismo Descentralizado de la Secretaría de Industria,
Comercio y Minería del Ministerio de Economía y Obras y Servicios
Públicos.
Bs. As., 19/12/96
VISTO los Decretos N° 558 del 24 de mayo de 1996 y N° 660 del 24 de
junio de 1996, y
CONSIDERANDO:
Que con el primero de los Decretos citados en el VISTO se estableció
que las Jurisdicciones, Organismos Centralizados y Descentralizados de
la Administarción Pública Nacional deben presentar una propuesta de
estructura organizativa y distribución de las plantas del personal
hasta el nivel de Dirección Nacional, General o equivalentes a primer
nivel operativo con dependencia del nivel político.
Que por el Artículo 46 y Anexo III del Decreto N° 660 del 24 de junio
de 1996, se disponen los ámbitos jurisdiccionales en los que actuarán
los Organismos Descentralizados de la Administración Pública Nacional.
Que, en cumplimiento de dichas normas, el INSTITUTO NACIONAL DE
TECNOLOGIA INDUSTRIAL, Organismo Descentralizado dependiente de la
SECRETARIA DE INDUSTRIA, COMERCIO Y MINERIA del MINISTERIO DE ECONOMIA
Y OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS ha elevado una propuesta de estructura
organizativa.
Que la UNIDAD DE REFORMA Y MODERNIZACION DEL ESTADO, ha tomado la
intervención que le compete expidiéndose favorablemente.
Que la presente medida se dicta en virtud de las fcultades emergentes
del Artículo 100, inciso 1), de la CONSTITUCION NACIONAL.
Por ello,
EL JEFE DE GABINETE DE MINISTROS
DECIDE:
Artículo 1º - Apruébase la
estructura organizativa del INSTITUTO NACIONAL DE TECNOLOGIA
INDUSTRIAL, Organismo Descentralizado dependiente de la SECRETARIA DE
INDUSTRIA, COMERCIO Y MINERIA del MINISTERIO DE ECONOMIA Y OBRAS Y
SERVICIOS PUBLICOS, de acuerdo al Organigrama, Responsabilidad Primaria
y Acciones, Planta Permanente y Dotación Global que, como Anexos I, II,
IIIa y IIIb, forman parte integrante de la presente Decisión
Administrativa.
Art. 2º - En un plazo de
TREINTA (30) días, a partir de la presente, el INSTITUTO NACIONAL DE
TECNOLOGIA INDUSTRIAL, Organismo Descentralizado dependiente de la
SECRETARIA DE INDUSTRIA,
COMERCIO Y MINERIA del MINISTERIO DE ECONOMIA Y OBRAS Y SERVICIOS
PUBLICOS deberá presentar la propuesta de estructura organizativa de
las aperturas inferiores a las que se aprueban en la presente Decisión
Administrativa en concordancia con lo establecido por el Decreto N°
1545/94, reglamentado por Resolución N° 422/94 de la SECRETARIA DE LA
FUNCION PUBLICA dependiente de la JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS;
hasta tanto se aprueben, quedarán vigentes las unidades existentes de
aperturas inferiores, como así también, las de primera apertura que
cambien de dependencia, con la asignación de los respectivos niveles,
categorías de revista y remuneración.
Art. 3º - Comuníquese, publíquese, dése a la Dirección Nacional del
Registro Oficial y archívese. - Jorge A. Rodríguez. - Roque B.
Fernández.
ANEXO I
ANEXO II
GERENCIA GENERAL
RESPONSABILIDAD PRIMARIA:
Planificar, organizar, gestionar y controlar la política institucional
en materia de desarrollo de la capacidad tecnológica, actividades de
investigación y desarrollo, de asistencia técnica, laboratorios de
referencia, gestión de calidad y de recursos humanos.
ACCIONES:
a) Organizar las tareas que conforman el Programa de Protección de la
Seguridad Pública en temas que se generen por acción de sistemas a
presión, fuego, seguridad estructural y contaminación de efluentes
entre otros.
b) Estudiar escenarios tecnológicos posibles y presentar alternativas
para la definición de estrategias institucionales.
c) Planificar el desarrollo de nuevos Centros de Investigación para
aplicar a la provisión de asistencia técnica, servicios de ensayos y
calibraciones y apoyar el desarrollo de la industria, en estrecho
contacto con ésta.
d) Coordinar el uso de los recursos humanos y financieros, provenientes
de la cooperación internacional.
e) Proponer las políticas de recursos humanos requeridos por el
Organismo a través de la Gerencia de Recursos Humanos.
f) Conducir el Comité de Seguridad Laboral del Instituto Nacional de
Tecnología Industrial.
g) Coordinar la acción referida a las inversiones presupuestarias.
h) Elaborar y confeccionar el plan de acción anual que deben realizar
las unidades técnicas del Organismo, supervisando su cumplimiento.
i) Elaborar el proyecto de presupuesto de la Gerencia General y evaluar
los proyectos de presupuesto de las Gerencias a su cargo, supervisando
su cumplimiento.
GERENCIA DE PROMOCION Y TRANSFERENCIA
RESPONSABILIDAD PRIMARIA:
Planificar, organizar y supervisar las acciones relacionadas con la
comercialización de la oferta tecnológica del Instituto.
Coordinar y supervisar Centros de Investigación con afinidad temática.
ACCIONES:
a) Difundir la imagen institucional en concordancia con los objetivos
del Organismo.
b) Implementar las acciones tendientes a una adecuada promoción de las
actividades del Instituto.
c) Establecer e implementar mecanismos y procedimientos adecuados de
transferencia de tecnología.
d) Desarrollar estudios de mercado a efectos de determinar la demanda
tecnológica.
e) Proponer la política de aranceles del Instituto.
f) Coordinar los grupos de trabajos interdisciplinarios a formarse para
la realización de servicios de asistencia técnica requeridos por la
industria.
g) Coordinar y supervisar las áreas de relaciones públicas, orientación
al cliente, cursos a la industria, información documental y ediciones.
h) Elaborar el proyecto de presupuesto correspondiente a la Gerencia.
GERENCIA DE ASISTENCIA SECTORIAL Y
REGIONAL
RESPONSABILIDAD PRIMARIA:
Planificar, organizar y supervisar las tareas de asistencia técnica a
la industria del interior, a través de las Delegaciones y Centros
Regionales Polimodales.
Supervisar Centros de Investigación con temáticas afines.
Planificar, organizar y supervisar las tareas inherentes, ampliación y
mantenimiento de la infraestructura física del Organismo.
ACCIONES:
a) Vincular a los Centros Regionales Polimodales con otras
instituciones científico-tecnológicas, coordinando sus acciones.
b) Difundir tecnologías en las distintas regiones del país y
transferirlas a la industria regional.
c) Planificar y supervisar las inversiones en obras civiles del
Organismo.
d) Planificar y supervisar las tareas inherentes a higiene y seguridad
laboral.
e) Planificar, coordinar y supervisar el mantenimiento de edificios,
instalaciones y equipos, y la prestación de los servicios generales.
f) Elaborar el proyecto de presupuesto correspondiente a la Gerencia.
GERENCIA DE DESARROLLO TECNOLOGICO
RESPONSABILIDAD PRIMARIA:
Planificar, organizar y supervisar las actividades específicas de
investigación y desarrollo tecnológico.
Coordinar y supervisar a Centros de Investigación con afinidades
temáticas.
ACCIONES:
a) Elaborar y evaluar las acciones que se deriven de las políticas
encomendadas.
b) Participar en el diseño de las vinculaciones con los sectores
Científico-Tecnológico y productor de bienes y servicios en el área de
desarrollo tecnológico del país y del exterior y supervisar su
desenvolvimiento.
c) Realizar estudios comparativos de tecnologías a nivel mundial y de
alerta temprana en nuevas tecnologías en temas de interés industrial.
d) Seleccionar y planificar la ejecución de tareas de investigación y
desarrollo multidisciplinarios, coordinando aquellas tareas en las que
se requiere la colaboración de otros organismos públicos o privados
para satisfacer los requerimientos de interés industrial.
e) Conducir y supervisar la labor de capacitación de los recursos
humanos del Organismo a los efectos de mejorar su nivel y gestión
tecnológica.
f) Elaborar el proyecto de presupuesto correspondiente a la Gerencia.
GERENCIA DE LABORATORIOS DE REFERENCIA
Y CALIDAD
RESPONSABILIDAD PRIMARIA:
Planificar, organizar y supervisar la política institucional en materia
de normas técnicas, laboratorios de referencia y gestión de la calidad.
ACCIONES:
a) Organizar los medios técnicos para la evaluación, de conformidad a
las normas técnicas vigentes, de los productos industriales que
pudieran afectar la seguridad del público.
b) Organizar las acciones para actuar en defensa de la industria
nacional frente a barreras técnicas que puedan afectar al comercio.
c) Coordinar y supervisar las acciones de las Subgerencias de
Laboratorios de Referencia y de Calidad.
d) Planificar las acciones que se requieran para asistir al Organismo
Nacional de Normas, Calidad y Certificación.
e) Coordinar con los organismos gubernamentales la participación de los
Centros de Investigación en tareas de normalización nacional e
internacional.
f) Elaborar el proyecto de presupuesto correspondiente a la Gerencia.
SUBGERENCIA DE LABORATORIOS DE
REFERENCIA
ACCIONES:
a) Evaluar los informes de la auditoría interna de calidad.
b) Canalizar la demanda de servicios referenciales y coordinar las
acciones cuando éstos deban ser realizados por diferentes laboratorios.
c) Asumir la representación de los Laboratorios de Referencia del
Instituto ante los Organismos de Acreditación, sean éstos nacionales o
internacionales.
d) Realizar el seguimiento de los cronogramas de trabajo que en el
campo de la gestión interna de la calidad se establezca para cada
Laboratorio.
SUBGERENCIA DE CALIDAD
ACCIONES:
a) Planificar y realizar la asistencia técnica a las empresas en temas
de gestión de calidad, para colocarlas en condiciones de ser
certificadas por las normas ISO 9000 y 14000.
b) Coordinar y supervisar los servicios de asistencia técnica
vinculados con la calidad que suministran los Centros de Investigación.
c) Planificar y ejecutar el sistema de certificación de los productos
que determine la Gerencia de Laboratorios de Referencia y Calidad.
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
RESPONSABILIDAD PRIMARIA:
Planificar, organizar y generar los programas de desarrollo de recursos
humanos, elaborando las pautas para establecer la carrera profesional
del Organismo.
ACCIONES:
a) Organizar los programas de capacitación para los profesionales,
técnicos y personal administrativo.
b) Supervisar la gestión de personal fijando la descripción de las
pruebas, los perfiles y los planes de carrera.
c) Implementar un esquema de remuneraciones.
d) Organizar el esquema de evaluación de personal y su actualización.
e) Supervisar las tareas de administración de personal, controlar el
ausentismo y organizar los exámenes médicos preocupacionales y de
rutina.
f) Asegurar el correcto funcionamiento del jardín materno infantil.
g) Mantener los datos actualizados correspondientes al legajo personal
de los integrantes del Organismo.
h) Elaborar el proyecto de presupuesto correspondiente a la Gerencia.
GERENCIA DE ADMINISTRACION, HACIENDA Y
FINANZAS
RESPONSABILIDAD PRIMARIA:
Planificar, organizar, registrar, ejecutar y controlar los actos
vinculados con la gestión administrativa, financiera y patrimonial,
requeridos para el funcionamiento del Organismo y de su sistema de
Centros de Investigación.
ACCIONES:
a) Elaborar y proponer los criterios y procedimientos de gestión
administrativo-financiera.
b) Supervisar todas las actividades operativas de apoyo inherentes al
área de su competencia.
c) Intervenir en la formulación del proyecto de presupuesto anual, sus
modificaciones y reajustes, y su ejecución.
d) Coordinar y supervisar lo relacionado con la gestión de compras y
contrataciones de bienes y servicios.
